Las tensiones por la próxima negociación del T-MEC y los aranceles impuestos por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a productos farmacéuticos, no detendrán las inversiones de Novartis en México, aseguró Miguel Freire, presidente de la compañía en el país.
“El plan de Novartis hacia 2030 pasa por seguir apostando por México como un país relevante para el conglomerado”, aseveró el directivo.
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En entrevista con El Sol de México, Freire apuntó que, si bien los aranceles pueden tener un impacto en sus operaciones y utilidades, las decisiones estratégicas a largo plazo de la empresa no se toman en función de elementos coyunturales.
“La apuesta por México es decidida. Es un país relevante, una economía avanzada, la 14 a nivel mundial; es un país con 130 millones de personas, una población joven, con potencial, y para nosotros es un país en el que hay que estar”, aseguró el directivo.
El pasado jueves, el mandatario estadounidense anunció nuevos aranceles de cien por ciento sobre productos farmacéuticos, entre otros, como una forma de presión a los fabricantes de medicamentos para que aumenten la producción en Estados Unidos.
Pero el CEO de Novartis en México recordó que la farmacéutica lleva casi 85 años en el país y que hoy está entre las cinco primeras del sector a nivel nacional, además de ocupar un lugar en del top 10 a escala mundial.
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Al cuestionar si Novartis seguirá apostando por México, esto previo a los aranceles anunciados por Trump, Freire fue categórico: “totalmente, eso lo puedo confirmar”.
El directivo recordó que, hoy en día, Novartis invierte en México alrededor de 300 millones de pesos sólo en investigación clínica, por lo que los montos pueden avanzar hacia adelante.
La compañía cuenta a la fecha con más de 60 proyectos de investigación clínica en marcha en territorio nacional, lo que permite a pacientes mexicanos acceder a terapias innovadoras.
Ese centro convierte a México en un exportador de servicios de alto valor, ya que cerca de 35 por ciento de lo que ahí se produce se destina al mercado estadounidense.
Para Freire, este modelo confirma que la visión de Novartis no está atada a coyunturas políticas ni comerciales, sino que responde a una estrategia de largo plazo basada en el crecimiento y la innovación.
Desarrollo de talento
Novartis también ha puesto énfasis en el desarrollo de talento, convencida de que el capital humano es un factor determinante para la competitividad. Muestra de ello es el programa que emprendió junto con PepsiCo y Danone, cuyo objetivo es impulsar el intercambio de talento entre sectores distintos y fomentar nuevas competencias en sus equipos de trabajo.
La iniciativa, que surgió hace un año y medio tras conversaciones internas sobre cómo modernizar la operación de la farmacéutica, se transformó en un esquema de colaboración con empresas de consumo de gran prestigio.
El resultado fue un programa de “internship” que permite a los empleados aprender en ambientes distintos a los habituales, con experiencias enfocadas en marketing, medición de datos y logística, áreas en las que las compañías de alimentos tienen gran fortaleza y de las cuales Novartis busca aprender.
En la segunda generación del programa participaron 15 personas, cinco por cada compañía, y en el caso de Novartis todas fueron mujeres. El impacto ha sido inmediato: 80 por ciento de las participantes obtuvieron una promoción o un movimiento lateral dentro de sus organizaciones.
Para Freire, esta alianza refleja cómo Novartis entiende que el desarrollo profesional va más allá de la capacitación tradicional.
“Lo que nos permitió fue identificar personas dentro de la organización con alto potencial, acelerar su crecimiento y traer a la empresa conocimientos que habitualmente no tenemos. Es un programa muy enfocado en el desarrollo acelerado de competencias”, apuntó.
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El directivo subrayó que este tipo de iniciativas tienen un impacto indirecto en la generación de empleo en el mediano plazo, ya que los participantes transfieren sus aprendizajes a nuevos colaboradores, fortaleciendo la base de talento en México.
Además, permiten a la compañía adaptarse mejor a un entorno volátil y cambiante, al formar perfiles más versátiles y con capacidad de innovar en diferentes escenarios.
Juan Luis Ramos | El Sol de México