La minería está rompiendo moldes. Un sector históricamente dominado por hombres ya reconoce en el empoderamiento de las mujeres un motor de rentabilidad, competitividad e innovación. Las empresas mineras que integran al menos un 25 por ciento de mujeres en sus juntas directivas alcanzan márgenes de utilidad 49 por ciento más altos que sus pares y reportan 83 por ciento más innovación, de acuerdo con un informe de PwC y Women in Mining.
“En una industria donde cada decisión impacta, tanto en el ámbito financiero como en la sostenibilidad de las operaciones, integrar a las mujeres no es un gesto simbólico, es una ventaja competitiva”, afirma Zulma Herrera, socia y CEO de Mynotauro Co.
Diversidad que genera valor
El entorno global impone al sector minero desafíos cada vez más complejos: desde la volatilidad de los mercados y una regulación ambiental más estricta, hasta la transformación digital y la creciente escasez de talento especializado.
Ante este panorama, las empresas que impulsan una mayor participación de las mujeres en la toma de decisiones no solo se distinguen por su resiliencia, capacidad de adaptación y eficiencia operativa, sino también por registrar un desempeño financiero considerablemente superior al de sus competidoras.
A ello se suma su capacidad para integrar criterios de sostenibilidad y responsabilidad social, elementos cada vez más valorados por los inversionistas y que inciden directamente en la viabilidad a largo plazo de los proyectos.
“Esto también impulsa procesos colaborativos y una visión más integral del negocio. Los equipos diversos enfrentan mejor la disrupción, desarrollan soluciones más innovadoras y operan con mayor eficiencia”, agrega Herrera.
Del discurso a la estrategia
El impacto no ocurre por inercia. Se requiere una estrategia definida, recursos y compromiso desde la alta dirección. Para lograrlo, las organizaciones deben implementar políticas que garanticen procesos de reclutamiento inclusivo, planes de desarrollo profesional con perspectiva de género y entornos laborales libres de sesgos y discriminación.
De acuerdo con Zulma Herrera, “no se trata solo de cumplir cuotas. Sino de generar las condiciones para que las mujeres desarrollen todo su potencial en la minería. Eso implica acceso a formación técnica, igualdad de oportunidades de promoción y una cultura organizacional que valore la diversidad como parte de su ADN”.
Esta transformación exige repensar desde los protocolos operativos hasta los modelos de liderazgo. Las empresas que ya lo están haciendo ganan terreno en licitaciones, fortalecen su reputación corporativa y se consolidan como imanes de talento especializado.
“Hoy, que la competitividad exige transformación real, seguir operando con estructuras excluyentes no solo es insostenible, es un riesgo estratégico. La inclusión no es un ideal, sino una palanca concreta de rentabilidad, innovación y sostenibilidad. Las compañías que lo comprenden y actúan en consecuencia no solo están corrigiendo rezagos históricos, están posicionándose para liderar el futuro de la minería a nivel global”, concluye la CEO de Mynotauro Co.