{"id":157929,"date":"2023-03-27T12:30:00","date_gmt":"2023-03-27T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cobertura360.mx\/?p=157929"},"modified":"2023-03-26T14:58:31","modified_gmt":"2023-03-26T20:58:31","slug":"nuevos-puestos-estrategicos-vuelven-mas-importantes-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cobertura360.mx\/2023\/03\/27\/negocios\/nuevos-puestos-estrategicos-vuelven-mas-importantes-empresas\/","title":{"rendered":"Estos son los nuevos puestos estrat\u00e9gicos que se vuelven m\u00e1s importantes en las empresas"},"content":{"rendered":"\n

En respuesta a un mercado laboral cambiante y din\u00e1mico, las posiciones de liderazgo se han ido ampliando para cubrir \u00e1reas de la gesti\u00f3n que antes no se tomaban en cuenta en las organizaciones<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

De este modo, adem\u00e1s de las siete posiciones tradicionales (CEO, CFO, COO, CHRO, CTO, CM y CCO)<\/strong>, hoy encontramos puestos como Chief Happiness Officer, Chief Sustainability Officer, Chief Inclusion Officer, Chief Data Officer, Chief User Experience Officer, Chief Automation Officer, Chief Strategy Officer, Chief Customer Officer y Chief Productivity Officer.<\/p>\n\n\n\n

Lee: Los mejores profesionales se \u00fanen con las mejores vacantes en la plataforma Get On Board<\/a><\/p>\n\n\n\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\"Trabajadores\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\tTrabajadores de la Salud de Guanajuato piden mayor inversi\u00f3n en infraestructura del IMSS<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"En\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\tEn Guanajuato la temporada de sequ\u00eda parece nunca terminar<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Las\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\tLas startups mexicanas con dinero en el Silicon Valley Bank tienen el gran reto de recuperar fondos<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"En\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\tEn Veracruz baja la producci\u00f3n de camar\u00f3n y aumenta el precio en Semana Santa<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"\u00bfConoces\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\u00bfConoces lo que pas\u00f3 con los espa\u00f1oles despu\u00e9s de la Batalla de Tampico?<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\t\t\t\t<\/dnp-circular-viewer>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n

De estas posiciones directivas las que m\u00e1s han ganado terreno en los \u00faltimos a\u00f1os<\/strong>, de acuerdo con el Estudio de Remuneraci\u00f3n 2023 Latam de PageGroup, son la de l\u00edder de datos, de sustentabilidad, estrategia, atenci\u00f3n al cliente y experiencia de usuario. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, esto no excluye al resto de los nuevos puestos estrat\u00e9gicos que cada vez cobran mayor relevancia en el mercado laboral<\/strong>.    <\/p>\n\n\n\n

CHO o Chief Happiness Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se encarga de hacer que los colaboradores se sientan m\u00e1s felices en la empresa. Entre sus funciones est\u00e1 implementar mejores y efectivos canales de comunicaci\u00f3n<\/strong>, escuchar las ideas de la plantilla laboral, propuestas o insatisfacciones, ayudar a los empleados a crecer dentro de la organizaci\u00f3n y equilibrar su tiempo profesional con el personal.<\/p>\n\n\n\n

Argentina es donde m\u00e1s impacto tienen los CHO, con un 16.1 por ciento, seguido de M\u00e9xico, con 14.0 por ciento y Chile con 13.3 por ciento. Esta posici\u00f3n es claramente la que m\u00e1s influye<\/strong> en el bienestar de los colaboradores de una organizaci\u00f3n. Seg\u00fan el estudio, as\u00ed lo consideran 8 de cada 10 ejecutivos. <\/p>\n\n\n\n

CSO o Chief Sustainability Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Supervisa las actividades de sostenibilidad en la empresa. Su participaci\u00f3n es trascendental e involucra a otras direcciones, accionistas y empleados para desarrollar estrategias sustentables<\/strong>. Colombia es donde m\u00e1s ha impactado esta posici\u00f3n en los resultados de negocio, con el 35.4 por ciento, le sigue Per\u00fa con el 27 por ciento y Chile con el 21.3 por ciento. <\/p>\n\n\n\n

No obstante, este puesto es uno de los que m\u00e1s ha crecido en Am\u00e9rica Latina<\/strong>. Por lo menos 4 de cada 10 ejecutivos la ubican entre las tres posiciones m\u00e1s relevantes del a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n

CIO o Chief Inclusion Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es un l\u00edder capaz de crear un ambiente equilibrado en diversidad, equidad e inclusi\u00f3n. Promueve valores fundamentados en la inclusi\u00f3n dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Entre sus tareas est\u00e1 impulsar la diversidad a trav\u00e9s de programas y estrategias de inclusi\u00f3n. Promueve la colaboraci\u00f3n entre los empleados y directores y en caso de alg\u00fan problema discriminatorio, interviene para resolverlo. <\/p>\n\n\n\n

De todas las nuevas posiciones, el CIO result\u00f3 ser la de menor impacto en los resultados de negocio<\/strong>, seg\u00fan la opini\u00f3n de los ejecutivos encuestados. S\u00f3lo M\u00e9xico obtuvo respuestas de doble d\u00edgito (11.1 por ciento), mientras que para Colombia fue de 8.3 por ciento y el resto de los pa\u00edses observados arroj\u00f3 menos de 5.0 por ciento. <\/p>\n\n\n\n\t\t

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Empresas\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\tEmpresas que contraten a adultos mayores podr\u00e1n deducir hasta 25% del sueldo<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Los\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\tLos millonarios Larry Fink y Carlos Slim ven con optimismo el rumbo econ\u00f3mico de M\u00e9xico y seguir\u00e1n invirtiendo: AMLO<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Aguacate\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\tAguacate mexicano podr\u00eda llegar a Brasil a finales de 2023<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"“No\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t“No podemos permitir que el crimen organizado tome el control de las calles”: Concanaco Servytur<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Las\n\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\tLas ni\u00f1as y ni\u00f1os tienen al gobierno un aliado para atender sus asuntos con sentido de urgencia: Alfonso Durazo<\/a>\n\t\t\t\t<\/h4>\n\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLeer m\u00e1s<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/dnp-circular-item>\n\t\t\t\t<\/dnp-circular-viewer>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n

CDO o Chief Data Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n del CDO cuenta con 7 pilares fundamentales: Gesti\u00f3n anal\u00edtica del negocio, monetizaci\u00f3n de los datos, desarrollo de la infraestructura, dise\u00f1o de la arquitectura de datos, gesti\u00f3n de la gobernanza de datos, gesti\u00f3n de la seguridad de los datos y \u00e9tica de los datos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Las habilidades con las que debe contar son un alto dominio de las matem\u00e1ticas, entendimiento del negocio al que pertenece<\/strong>, dominio de sistemas de informaci\u00f3n, manejo y an\u00e1lisis de datos, buen comunicador y perspectiva \u00e9tica. Esta posici\u00f3n es destacable en M\u00e9xico con el 53.9 por ciento, Per\u00fa con el 53.6 por ciento y Brasil con 50.4 por ciento. <\/p>\n\n\n\n

CUXO o Chief UX Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es un cargo que cobra importancia al interior de una compa\u00f1\u00eda<\/strong>, debido a la centralidad que tiene el cliente y a que hoy la toma de decisiones para adquirir un producto o servicio es cada vez m\u00e1s consensuada y planificada. <\/p>\n\n\n\n

Por eso, las habilidades que debe tener esta persona son alta sensibilidad hacia el servicio<\/strong>, conocimiento del negocio, de su mercado y siempre ubicarse en el lugar del consumidor. Su papel es m\u00e1s relevante en pa\u00edses como Colombia (35.9 por ciento), Per\u00fa (28.8 por ciento) y Argentina (27.1 por ciento).   <\/p>\n\n\n\n

CAO o Chief Automation Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tiene mucho contacto con el \u00e1rea de IT, con el negocio y con la fuerza comercial. Su aporte se ve reflejado en la reducci\u00f3n de costos y aumento en facturaci\u00f3n y rentabilidad. Las habilidades del CAO son tener una visi\u00f3n anal\u00edtica y estrat\u00e9gica multisectorial<\/strong> porque es quien continuamente revisa procesos de automatizaci\u00f3n en industrias ajenas a su negocio para lograr la disrupci\u00f3n y el cambio en la manera de hacer las cosas soportados por personas y tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Esta posici\u00f3n cobr\u00f3 m\u00e1s relevancia en Chile<\/strong>, con 20.6 por ciento y en Argentina con 18.8 por ciento. <\/p>\n\n\n\n

CSO o Chief Strategy Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es el equivalente al VP de Estrategia o Director de Estrategia<\/strong>. La posici\u00f3n reporta al CEO de la compa\u00f1\u00eda y es responsable del desarrollo, gesti\u00f3n de la estrategia y visi\u00f3n corporativa de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Lidera las estrategias de fusiones y adquisiciones (M&A), alianzas (joint ventures), desarrollo de nuevos mercados, transformaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Todas sus iniciativas van en cooperaci\u00f3n con el C-Suite. Suele ser una posici\u00f3n que gestiona equipos de muy alto rendimiento<\/strong> y la ocupan ejecutivos que vienen de sectores como la banca, seguros y transnacionales con expansi\u00f3n constante. <\/p>\n\n\n\n

Brasil es donde m\u00e1s impact\u00f3 esta posici\u00f3n con 47.5 por ciento, seguido de M\u00e9xico con 46.8 por ciento y Colombia con 46.2 por ciento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

CCO o Chief Customer Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es el equivalente al Chief Experience Officer. La posici\u00f3n reporta al CEO de la compa\u00f1\u00eda y es responsable del cliente. Todo el Customer Journey es responsabilidad de esta direcci\u00f3n: comunicaci\u00f3n, toma del pedido, producto, despacho, facturaci\u00f3n, pago, post venta. Por lo cual, debe asegurarse que la experiencia sea la mejor para generar un alto nivel de fidelizaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Los ejecutivos que hoy est\u00e1n liderando roles de CCO suelen tener formaci\u00f3n de negocios (Administraci\u00f3n, Econom\u00eda, Marketing) <\/strong>y cursos o maestr\u00edas vinculadas a CX, UX, marketing y design thinking. La posici\u00f3n hizo m\u00e1s eco en Brasil (30.3%), Per\u00fa (23.3 por ciento), Chile (23.3 por ciento) y M\u00e9xico (22.9 por ciento).<\/p>\n\n\n\n

CPO o Chief Productivity Officer <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Equivalente al Chief Efficiency Officer (CPO) o VP de Mejora. La posici\u00f3n reporta al CEO de la compa\u00f1\u00eda y es responsable de la productividad de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esta posici\u00f3n interact\u00faa con todos los miembros del comit\u00e9 de gesti\u00f3n, ya que se enfoca en mejoras de lo \u201chard\u201d y \u201csoft\u201d en la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

El CPO es considerado por los encuestados como el puesto con mayor impacto en resultados para las empresas<\/strong> y es m\u00e1s relevante en pa\u00edses como Chile con el 16.1% de las respuestas, Per\u00fa con el 15 por ciento, Argentina con el 13.5 por ciento y M\u00e9xico con el 11 por ceinto.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstos profesionales aportan valor a las organizaciones desde cada una de sus responsabilidades. <\/strong>Con tantas dificultades dentro y fuera de las organizaciones, es necesario contar con nuevas especialidades de personal\u201d, se\u00f1ala Isabel Bulos, Associate Principal de Page Executive M\u00e9xico. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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