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Más de 15 millones de personas que renunciaron en pandemia de Covid-19 se arrepiente de haber dejado su trabajo

Casi 1 de cada 5 personas que renunciaron durante la pandemia ya ha regresado al trabajo que dejó, dice una encuesta de UKG.

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Más de 15 millones de personas que renunciaron en pandemia se arrepiente de haber dejado su trabajo

Cuatro de cada 10 personas que renunciaron a su trabajo durante la pandemia ya admiten que en realidad estaban mejor en su antiguo empleo, de acuerdo con una encuesta realizada por UKG, proveedor de soluciones de administración de recursos humanos y fuerza laboral para todas las personas. 

La encuesta examina el sentimiento sobre la renuncia durante la llamada Gran Renuncia, incluyendo si los que abandonaron el trabajo sintieron que tomaron la decisión correcta, la desconexión entre los líderes y los empleados sobre las razones por las que la gente renunció, y las posibilidades de que los trabajadores regresen a sus antiguos trabajos.

“Los líderes y las organizaciones no son dueños de las carreras de las personas. Si alguien tiene una oportunidad increíble para sí mismo y para su familia, los buenos líderes aceptarán el cambio y dejarán que los que tengan un alto rendimiento sepan que la puerta está abierta si quieren volver. Igualmente, los buenos líderes tampoco deberían estar sorprendidos por la renuncia de alguien“, dijo Aron Ain, CEO de UKG. 

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“Pero esas conversaciones abiertas sobre los deseos profesionales y las nuevas oportunidades sólo se producen si el directivo y el empleado comparten la confianza, que es el ingrediente mágico que mantiene unidas todas las relaciones”, comentó.

“Los informes sobre el empleo muestran que 47 millones de personas renunciaron a su trabajo sólo en Estados Unidos el año pasado, y nuestra encuesta indica que casi la mitad de esas personas sienten que acabaron peor en su nuevo trabajo”, dijo.

“Con relaciones de confianza en las que las personas puedan comunicar cómodamente sus verdaderos deseos sobre la vida y el trabajo a su jefe, es posible que no dejen su trabajo en primer lugar”, destacó Aron Ain.

Con más puestos de trabajo disponibles que personas para cubrirlos, los empleados tienen más opciones que nunca en este mercado laboral hipercompetitivo.

Una de cada cinco personas que han renunciado a su puesto de trabajo dice que no estaba buscando activamente un nuevo empleo, y el 41% dice que contempló la posibilidad de renunciar durante menos de un mes antes de dar su aviso.

No es de extrañar que ese mismo 41 por ciento de los empleados admitiera que dejó su trabajo demasiado rápido.

De las personas que no están plenamente satisfechas en su nuevo puesto, el 62 por ciento admite que “el trabajo que dejé era mejor que mi trabajo actual”.

Cuando se preguntó a todos los que abandonaron su trabajo qué era lo que más echaban de menos de su anterior empleo, la respuesta más destacada fue la de sus compañeros/trabajadores (38 por ciento), seguida de la familiaridad y comodidad en el puesto (31 por ciento), los clientes a los que servían (22 por cinto), la remuneración/pago (19 por ciento) y el equilibrio entre vida y trabajo (16 por ciento). 

Mientras que el salario/compensación encabeza la lista de motivos por los que la gente ha cambiado de trabajo en los últimos dos años, menos de la mitad de los que cambiaron de trabajo en la era de la pandemia recibieron realmente un aumento de sueldo en su nuevo puesto, aproximadamente un 15 por ciento de media. De hecho, 1 de cada 5 personas se aceptó un recorte de sueldo para cambiar de puesto.

Aparte de la remuneración, existe una importante desconexión entre los líderes y los empleados sobre otros motivos de renuncia.

Cuando se les preguntó por qué creían que sus empleados habían renunciado, los directivos sólo mencionaron correctamente dos de las cinco razones siguientes: la falta de equilibrio entre vida y trabajo y la falta de oportunidades de desarrollo profesional.

Los empleados dicen que no sentirse valorados o que no pertenecen a la empresa, la frustración con el liderazgo ejecutivo y la mala cultura organizacional son las otras razones principales. Sin embargo, un 25 por ciento de los empleados admite no haber hablado nunca de sus frustraciones con su jefe antes de renunciar.

Una de cada cinco personas que han renunciado a su puesto de trabajo dice que no estaba buscando activamente un nuevo empleo.

Además, 3 de cada 4 líderes afirman que su organización les apoyó en sus esfuerzos por retener a las buenas personas, sin embargo, sólo el 48 por ciento de los empleados sintió que su antiguo líder se esforzó por retenerlos.

Los gerentes también sobrevaloran la relación que tienen con sus equipos, ya que el 91 por ciento cree que generan un entorno en el que los empleados se sienten cómodos comunicando sus frustraciones, aunque solo el 64 por ciento de los empleados está de acuerdo.

Casi 1 de cada 5 personas que renunciaron durante la pandemia ya ha regresado al trabajo que dejó. Para aquellos que aún no han vuelto a su antiguo trabajo, un enorme 41 por ciento lo consideraría si fuera una opción.

Del mismo modo, el 60 por ciento de los líderes cree que los empleados tomaron la decisión equivocada al dejar su puesto, y el 72 por ciento cree que estos empleados que se marcharon considerarían la posibilidad de volver en un plazo de un año.

Concretamente, en el caso de los empleados estadounidenses que volvieron al trabajo que habían dejado, el abandono se produjo por motivos más personales, como el cuidado de la familia, el deseo de cambiar de ubicación y la falta de flexibilidad.

Los empleados boomerang también admiten más fácilmente que dejaron su trabajo original demasiado rápido (64 por ciento), y la mitad (49 por ciento) dice que había estado buscando un nuevo trabajo durante menos de un mes.

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Está claro que los empleados que vuelven a su antiguo trabajo tenían un líder fuerte que les apoyaba. En comparación con todos los que abandonan el trabajo, los empleados boomerang dicen que su jefe fomentó un entorno en el que era posible comunicar las frustraciones (77 por ciento frente al 64 por ciento), se esforzó por mantenerlos (77 por ciento frente al 50 por ciento) y realizó al menos una entrevista de retención cuando estaban trabajando allí (77 por ciento frente al 55 por ciento).

Los empleados boomerang también eran más propensos (66 por ciento) a hablar de buscar un trabajo en otro lugar cuando empezaron a contemplar la posibilidad de renunciar.

Sin embargo, es probable que los buenos líderes también abandonen, ya que 2 de cada 5 directivos están contemplando la posibilidad de renunciar, y esa cifra se dispara a más de la mitad (53 por ciento) de los líderes en Estados Unidos y el Reino Unido. 

“Casi la mitad de las personas que renunciaron recientemente dirían que su renuncia fue cualquier cosa menos maravillosa”, dijo el Dr. Chris Mullen, director ejecutivo de The Workforce Institute de UKG.

“Debemos seguir construyendo la confianza entre los líderes y empleados mediante la realización de conversaciones importantes de manera individual y de carrera, y la realización de entrevistas de retención para preguntar por qué los empleados felices permanecen antes de que sea demasiado tarde”. 

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